Пишите на почту:
Самое сложное и самое творческое - быстро стать экспертом в товарах нового направления.
Как удалось совместить стандартизацию процессов и жесткость системы SAP ERP с необходимостью учесть нюансы разных подотраслей - и электроника, и игрушки, и товары модной индустрии?
Из пресс-релиза Компании: "... Оборот и количество магазинов Inventive Retail Group выросли на 30% по сравнению с I-м полугодием 2013 года, а оборачиваемость товарных запасов улучшилась на 26%... Бизнес-консалтинг и внедрение отраслевого решения на платформе SAP Retail выполнило Экспертное бюро Прота...".
Подробнее Подробнее о кейсе
Да, такое случается. Проект для переднего фронта розничной сети: "Бэк-офис магазина". Автоматизированы все процессы розничного магазина (кроме кассовой системы) для крупнейшей россиской розничной компании X5 Retail Group.
Невероятно короткий срок - 2 месяца. "Надо, значит надо..."
Подробнее Подробнее о кейсе
Проект занял 2-е место на конкурсе "Технология года", на конференции BBCG Retail Russia 2010г.
Подробнее Подробнее о кейсе
- многообразие типов логистических цепочек
- многообразие товаров (hard goods, продукты питания, fashion)
- объемность задачи (330 магазинов х 30 000 товаров).
... и хорошие результаты!
Подробнее Подробнее о кейсе
Что такое бизнес-результат от проекта? Его можно выразить простой формулой – выгода в деньгах от проекта больше, чем суммарные затраты на него. Почему мы предлагаем (или соглашаемся) получать вознаграждение в зависимости от полученного бизнес-результата? Да потому, что мы знаем, как увеличить прибыль розничной сети с помощью наших проектов.
Зарабатываем ли мы больше при такой схеме нашего вознаграждения? Конечно. Но! Наш клиент зарабатывает еще больше!