Один из резервов повышения эффективности розничной сети - оптимизация управления отношений с поставщиками. К этой функциональной области мы относим:

- ведение контрактов на поставку товара

- управление уровнем сервиса поставщика (контроль заказанного и поставленного количества)

- ведение контрактов на получение бэк-маржи

- расчет и согласование базы для расчета бэк-маржи (например, согласованный объем поставок, ...)

- расчет и согласование объема бэк-маржи

- ведение контрактов на оказание услуг поставщикам

- управление выполнений обязательств перед поставщиками

Другими словами, решение "Управление отношениями с поставщиками товара" оптимизирует все процессы, от заключения контракта до возникновения задолженности поставщика.

Оптимальность предлагаемых нами решений обусловлена глубоким погружением в данную область. В ходе выполнения проектов в числе других работ мы анализировали реальные контракты с поставщиками (количество проанализированных контрактов исчисляется тысячами), регистрировали возможные формы взаимодействия.

Реализация проектов в данной области позволяет получить эффект не только и не столько за счет "отжимания" поставщика, сколько за счет роста эффективности цепочки "поставщик-сеть" в целом.